高新技术企业中的研发项目数量如何确定？

       研发项目是高新技术企业申报的核心，整个高新技术企业的申报材料都围绕研发项目来展开。

       企业在筹划高新技术企业的时候，首当其冲是根据公司的整体情况进行研发项目框架布局，包括研发项目的数量、研发项目的内容、研发项目的周期、研发项目对应产生的专利方向，那么其中研发项目中的数量如何确定呢？可以从以下几个因素来考虑。

       一、研发人员

       1、虽然科技人员≠研发人员，但是研发人员中大部分都是科技人员。高新技术企业中科技人员中的定义是大专及以上理工科人员，那么可以确定研发人员中大部分是大专以上理工科人员。

       2、当满足上述要求的研发人员数量不是很多的时候，此时多个研发项目就不能同时进行，一个研发人员同时开展多个研发项目工时分摊就会比较复杂，分摊到各个研发项目中，甚至还要兼顾生产，但是一天的工作时间只有8小时，天天加班也会显得不合理。

       3、一个研发项目的研发人员不可能是一个人，至少也要2-3人，此时研发人员不足的话，同时进行的研发项目就需要控制。

       二、研发设备

       1、当用于研发的设备又要兼顾生产，此研发设备又是完成研发项目的必要条件，此时就要考虑研发设备的工时分摊问题，大部分时间应该是生产用，少量时间可以是研发用。基于上述情况，绑定该研发设备的研发项目就不应太多，同时进行数个研发项目是不合理的。

       2、当然也可以缩短研发周期达到增加研发项目的目的，但是一个研发项目的生命周期根据技术领域和内容确定，必须要符合常理才行。同时拆分多个子研发项目也会大大增加财务和材料撰写的工作量。

       三、技术领域

       1、软件和电子信息领域。干过码农，曾经参与功能模块通常3-5人组成的项目，开发周期在几周到个把月不等，10人以上的团队可以称得上为大项目了。软件产品更新比较迭代比较快，研发项目的生命周期相对较短，且不涉及生产，研发完一个马上能启动下一个。

       2、生物医药领域。研发项目的生命周期相比软件领域可能较长。

       3、当然还有其他领域的，在这里需要强调的是，研发项目应根据具体情况具体分析，并不是绝对的，比如生物医药中的某个制药装置的研发，也可能是较为简单研发项目，其生命周期也可以较短。

       四、研发费用

       1、研发费用通常根据销售体量和技术领域而定。首先研发费占比要符合高企要求，其次一般生产制造型企业的研发费用通常占销售收入的5%-10%，电子信息领域的研发费占比可达销售收入的50%以上，因为该领域没有生产，基本都是研发-交付-再研发。

       2、根据上述条件确定了研发费用A，我们接下去框出研发人员的工资、研发设备的折旧、用于研发的原材料（软件等不涉及原材料）三者之和a，我们可以根据A和a之间的数量级差距来估算研发项目的数量。

       五、知识产权

       1、我们可以根据已申请的知识产权，例如专利中的技术内容倒推研发项目，例如15个专利，其中5个是涉及机器人相关硬件的，另外5个是涉及机器人算法的，剩下的是涉及工装辅具的。那5个机器人相关硬件就可以归到一个研发项目中，算法可以归到另个研发项目中。这种情况需要公司技术人员或者服务机构提炼相似技术方案中的上位概念，才能很好的进行合并。

       2、另外可以根据知识产权的相关时间，例如专利的申请时间一般来说处于研发项目的尾声，软件著作权的完成时间也处于研发项目的末期。把专利申请时间和软件完成时间作为一个研发项目的成果，是重要的参考因素。

       六、其他因素

       涉及委外研发、集中研发和合作研发的研发项目，根据实际情况再做讨论。

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